Проведение реорганизации предприятия

Транскрипт 1 1 Тема: Теория и практика бизнес-планирования предпринимательской деятельности Бизнес-планирование как форма экономического обоснования бизнес-проектов Структура бизнес-плана и методы разработки его разделов Структура и порядок разработки бизнес-плана Финансовое планирование Особенности бизнес-планирования предпринимательских проектов в сфере оптово-розничной торговли 30 Глава 2. В настоящее время для повышения эффективности управления сбытовой деятельностью все большее значение приобретает использование технологии организационного проектирования. Любой экономический субъект не может обойтись лишь анализом ассортимента своей продукции товара, работы, услуги. Для производителя товара очень важно учитывать также расходы на материальное обеспечение производства, возможность точного выполнения заказа по номенклатуре и доставки его точно в срок наиболее экономичным видом транспорта. Им необходимы средства коммуникации, позволяющие оперативно передавать и получать информацию.

РАЗВИТИЕ бизнеса

Наем нового персонала, подготовка и переподготовка кадров 3. Условно можно выделить три основных метода расчета предстоящих затрат: Остановимся подробнее на наиболее важных статьях затрат, прогнозирование которых на этапе подготовки компании к реорганизации может вызвать проблемы у сотрудников финансовой службы. Затраты, определяемые на основе законодательства. При планировании затрат подобного рода проблем, как правило, не возникает.

Требуются услуги по реорганизации ООО в Москве под ключ Наши эксперты компании"ПЭКО" (Право Экспертиза Кадастр Оценка).

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций.

Самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому происходит присоединение. Присоединение подразумевает передачу активов и обязательств от одного к другому.

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным Бизнес-план для реорганизации компании (оптимизации.

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов. Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет: Способом решения поставленной задачи является детальное описание, всесторонний анализ, моделирование бизнес-процессов, оценка их эффективности.

Рассматриваются следующие классы моделей: Использование этих методологий и программных продуктов позволяет разработать всесторонне проработанные проекты реорганизации предприятия на основе количественных показателей, сформированных в результате анализа всех наиболее важных аспектов функционирования предприятия. Основные работы, проводимые в рамках разработки проекта реорганизации, представлены на рис.

Основные работы, проводимые в рамках разработки проекта реорганизации Выделены следующие этапы: Функциональное и информационное обследование предприятия. Цель этого этапа состоит в сборе подробной информации о направлениях работы, решаемых задачах, приоритетах, показателях развития, показателях эффективности, организационной структуре, выполняемых функциях, сопутствующих им материальных, финансовых и информационных потоках, взаимодействии с внешними абонентами, используемых средствах автоматизации и др.

Определение миссии предприятия, иерархии целей, разработка функциональных моделей существующей"как есть" организации бизнес-процессов.

Реорганизация юридических лиц в США, Бельгии и Люксембурге

Что реорганизация может дать компании? Какие формы реорганизации бывают? Статья 53 Гражданского кодекса Республики Беларусь далее - ГК выделяет следующие формы реорганизации. При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность, при этом все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

Каков порядок реорганизации юридического лица Реорганизация предприятия может быть как способом достижения новых целей, так и средством исправления , Бизнес идеи, бизнес планы, школа бизнеса.

Реорганизация бизнес-процессов и организационной структуры системы управления Статья написана консультантами ЗАО"Евроменеджмент" Источник: Такое отставание связано с отсутствием регламентации бизнес-процессов, стихийным становлением системы управления и организационной структуры. Менеджеры по продажам обвиняют начальника склада, который не поддерживает ассортимент товаров. Завскладом - логистика, логистик - коммерческого директора: Коммерческий директор - менеджеров по продажам: Нерегламентированные бизнес-процессы, хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, являются тормозом развития Компании, снижают конкурентные преимущества и уменьшают адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке.

Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг, потере клиентов или снижении темпов развития. Все проблемы выносятся на высшее руководство компании, которое физически не имеет возможности эффективно контролировать все процессы, происходящие на предприятии.

В результате стратегические решения основная функция высшего руководства принимаются в условиях дефицита времени, без предварительной проработки и оценки предполагаемой рентабельности. Многие руководители, столкнувшись с затруднениями в развитии компании, начинают принимать экстренные меры по"латанию дыр".

Реорганизация предприятия диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами. Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги. Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы.

Проект реструктуризации предприятия. Разработка программы реструктуризации. Бизнес-план. Основные этапы.

Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения ст. Возможно также учреждение новых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия. Гражданским кодексом РФ определены лишь общие моменты, относящиеся к реорганизации любых юридических лиц независимо от их организационно-правовой формы.

Так, Кодекс устанавливает формы реорганизации и круг лиц, имеющих право принимать решение о ее проведении, определяет момент завершения реорганизации, а также порядок оформления правопреемства и гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации. Реорганизация имеет 5 основных форм: Слияние — два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь созданному предприятию, состав юридических лиц при этом полностью обновляется.

Разделение — предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям, состав юридических лиц полностью меняется. Организационно-правовая форма всех предприятий должна быть одинаковой.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ АО ДЕФОРМ. РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ ЕЕ СОУЧРЕДИТЕЛЕМ

А какова вероятность выигрыша при плохо подготовленном плане? Когда у вас есть идея, и вы решили реализовать её в бизнесе, начинать проект без составления бизнес-плана то же самое, что рассчитывать на проигрыш. Это правило работает для любой организации.

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и Важно заранее продумать план по решению таких задач, выработать.

По многим этапам реорганизации законодательство устанавливает сроки. Например, согласно п. Такое же сообщение в течении пяти дней направляется всем известным кредиторам компании. Четкий план необходим для проведения полностью слаженных, отточенных до мелких деталей действий в четко установленные законом сроки. Как известно, нарушение сроков может поставить под сомнение законность проведения реорганизации. Что отражает План реорганизации отражает в себе все моменты проведения реорганизации в форме выделения либо в какой-то другой форме: О том, как провести изменение структуры предприятия, имеющего задолженность, читайте в статье: О сущности понятия реорганизация, написано тут.

Какие цели преследует Главная цель создания плана реорганизации — формирование четко управляемого процесса. В каждом пункте плана указана какая-то цель, срок ее достижения выполнения и ответственное лицо, которое отвечает за выполнение задачи. Отлаженность процесса гарантируется тем, что ответственные исполнители четко знает суть своей задачи и срок, до которого она должна быть выполнена.

Важность плана для руководства организации состоит в таких моментах:

Как правильно провести реорганизацию

Слияние юридических лиц - создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением последних. Особенности процедуры слияния. Реорганизация в форме слияния предусмотрена гражданским законодательством для всех организаций. При этом они имеют свои особенности: Общества с ограниченной ответственностью.

Вновь организованной фирме (компании) в итоге реорганизации передаются надлежащие Андрей Мирошниченко в книге «Бизнес- коммуникации.

Формы реорганизации юридических лиц: Слияние - процесс объединения нескольких компаний двух и более в одну, сопровождающийся прекращением их самостоятельной деятельности. Присоединение - процесс, в ходе которого одна компания присоединяется к другой. При этом первая прекращает свою деятельность. Разделение - процедура по разделению одной компании на несколько других две и более с прекращением деятельности исходной компании, переходом её прав и обязательств ко вновь созданным субъектам.

Выделение - процесс выделения одной либо нескольких самостоятельных компаний из другой, которая продолжает свою деятельность. Преобразование - процедура преобразования одной формы организации компании в другую например, реорганизация ООО, становящегося производственным кооперативом. Реорганизация юридических лиц отличается от ликвидации фирмы фактом правопреемства.

При этом осуществляется переход всех прав и обязанностей дебиторской и кредиторской задолженности , а также недоимок и пени штрафов по налогам к новой компании. Реорганизация юридического лица эффективна в целом ряде случаев:

Реорганизация и ликвидация юридических лиц

Проблемы реорганизации Реорганизация: Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации. Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять.

Реорганизация компании, предполагающая создание для реорганизуемого предприятия, могут быть проданы;; бизнес Пример календарного плана мероприятий по реорганизации приведен в таблице.

Контакты Реорганизация Реорганизация — это процесс изменений, перестройки, функционального трансформирования организации. Зачем проводится реорганизация? Зачастую именно она — толчок к увеличению продуктивности, прибыльности, возможность ухода от банкротства, разорения компании. Реорганизация может быть ответом на меняющие условия рынка. Реорганизация проводится в форме слияния, присоединения, преобразования или выделения компании. Реорганизация — довольно сложный процесс, который затрагивает все сферы деятельности компании.

В том числе, и юридическую сторону. С точки зрения законности в ходе реорганизации все актуальные требования законодательства должны быть соблюдены. Реорганизация Квалифицированная юридическая помощь при реорганизации компании — это необходимость, так как: Позволяет оформить все процессы юридически грамотно и в соответствии со всеми актуальными требования законодательства Позволяет заполнить и получить все необходимые при реорганизации документы в установленные сроки Позволяет заниматься другими важными вопросами, оставив юридическую сторону дела профессионалам Позволяет получить необходимый результат в короткие сроки Реорганизация компании — важный шаг, при котором наибольшая ответственность ложится на плечи руководителя.

В этом случае, он не только встречает большой список вопросов, которые нужно решить, но и возможное сопротивление сотрудников.

Реорганизация предприятия: формы, правила, тонкости

Реорганизация юридического лица От того, что поменялось Ваше место жительства если Вы являетесь руководителем организации , Вашему бизнесу ни холодно, ни жарко. Поэтому, Вы можете справедливо задать вопрос: Поэтому мы самостоятельно заполним эти многотомные формы и передадим в регистрирующий орган. Мы также занимаемся и более серьезными изменениями, включая изменение в составе учредителей, слияние юридических лиц, а также их ликвидацией.

Реорганизация представляет собой переход от одной модели к другой и “ to be”; • бизнес-план реорганизации; • краткосрочный план действий.

При этом все права и обязанности либо их часть переходят к другому юридическому лицу, которое образовано в процессе реорганизации. Вновь организованной фирме компании в итоге реорганизации передаются надлежащие права и обязанности организации организаций , которые существовали ранее. Реорганизация проводится в соответствии с ГК РФ и другими федеральными законами, которые регулируют работу отдельных видов коммерческих организаций. Решение о реорганизации юридического лица вправе принять его учредители участники или орган юридического лица, уполномоченный на проведение такой процедуры учредительными документами.

Такая реорганизации считается добровольной. Существует и принудительная реорганизация юридического лица в форме его разделения либо выделения. Проводится в случаях, установленных законом, для этого необходимо решение уполномоченных государственных органов или суда. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в следующих формах. Таким образом возникает новая организация, происходит передача ей всех прав и обязанностей организаций, участвующих в слиянии, с прекращением последних.

Передача прав и обязанностей осуществляется в соответствии с передаточным актом. Присоединение означает прекращение одной или нескольких организаций с последующей передачей всех их прав, а также обязанностей другой организации. Оформляется передаточным актом. Это прекращение организации и передача ее прав и обязанностей вновь создаваемым организациям. При разделении все права и обязанности организации переходят к двум или нескольким новым, вновь создаваемым организациям.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля