Управление строительными инвестиционными проектами: решение задач. Бовтеев С.В.

Мероприятия предназначены для специалистов российских и международных компаний из различных отраслей, занятых в деятельности проектных команд и заинтересованных в приобретении новых знаний в сфере проектного менеджмента. В настоящее время большое число российских компаний переходит на проектный подход к организации своей деятельности, поскольку такой подход позволяет повысить оперативность и эффективность бизнес-операций. Данный процесс поддерживается крупными федеральными проектами и программами, реализуемыми в стране, а также ростом присутствия иностранных компаний, запускающих свои проекты на российском рынке. Параллельно растет потребность в профессиональных кадрах, обладающих теоретическими знаниями и навыками в области проектного менеджмента, управления рисками, календарно-сетевого планирования и стоимостного инжиниринга. Учебные курсы Университета Управления Проектами призваны удовлетворить этот формирующийся спрос. В программу демо-дней входит подробное знакомство участников с курсами по подготовке специалистов проектных команд из различных областей, которые предлагает Университет УП. В рамках мероприятия будут представлены ответы на самые популярные вопросы по организации обучения управлению проектами, в том числе: Университет Управления Проектами одна из первых российских образовательных организаций, специализирующихся на обучении управлению проектами в разных отраслях, среди которых банковская сфера, ВПК, нефтегазовая отрасль, машиностроение и многие другие. Ключевым преимуществом является наличие у преподавателей профессиональных компетенций и практических знаний и навыков для комплексной подготовки в области проектного менеджмента.

Презентация: Ссылки

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга. Роль методов управления проектами в современном мире. Анализ программно-аппаратных средств для решения задач управления проектами в строительстве. Методика исследования и концепция управления строительным предприятием на основе методологии управления проектами. Построение бизнес-процессов строительного предприятия.

QR code for Управление инвестиционными строительными проектами Contributors, Сергей Владимирович Бовтеев, Александр Васильевич Цветков.

Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры. Целью семинара и презентации станет информирование топ-менеджеров крупнейших компаний Северо-Запада о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

В какой бы роли не выступали компании: Девелопера, Инвестора, Заказчика-Застройщика, Генерального подрядчика, -компании или Подрядчика - все сталкиваются с процессами планирования и контроля как каждого проекта в отдельности, так и всей программы капитальных вложений. Наиболее успешных результатов достигают компании, разработавшие корпоративные регламенты, запустившие и успешно применяющие комплексные информационные системы для управления проектно-ориентированным бизнесом ИСУП.

В ней демонстрируется эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения для УП в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса. Также слушателям будут продемонстрированы возможности корпоративной информационной системы управления инвестиционными проектами на базе ПО . Основными докладчиками мероприятия выступят: К участию в семинаре приглашаются руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты.

Посетители семинара смогут глубже понять специфику ИТ-проектов, детально обсудить возможности решения задач по управлению проектами своей компании со специалистами компании ПМСОФТ. Регистрация проводится до 28 ноября.

Методические указания предназначены для студентов специальности экономика и управление на предприятиях строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Стешко Компьютерная верстка А. Заказ Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул.

Отпечатано на ризографе , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул. Номер варианта студент выбирает в соответствии со своим порядковым номером в списке учебной группы. Формирование моделей структуризации строительного проекта..

Управление строительными проектами в среде Microsoft Project Professional [Текст]: учеб. пособие / С. В. Бовтеев. - СПб. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera [Текст]: учеб.

Развитие и современное состояние теории и практики поточной организации строительства 1. Развитие теории и практики формирования, расчета и оптимизации индивидуально-поточной организации работ 1. Развитие параллельно-поточных методов организации работ в строительстве 1. Применение методологии управления проектами и экономико-математических методов в практике строительства Выводы по главе ГЛАВА 2.

Оценка возможности сокращения сроков строительства за счет разделения отдельных бригад и перехода на параллельно-поточную организацию работ 2. Оценка возможности сокращения сроков строительства за счет разделения отдельных бригад в потоках с непрерывным использованием ресурсов 2. Оценка возможности сокращения сроков строительства за счет разделения отдельных бригад в потоках с непрерывным освоением фронтов работ 2.

Детальная информация

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. — , или метод или модель уровня зрелости организации по управлению проек- оценки и анализа программ.

Бовтеев, Сергей Владимирович. Управление инвестиционно- строительными проектами. Основы управления.

Изложены состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Приводятся порядок подготовки исходных данных, указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Определены основные темы научных исследований, порядок использования программ на ПК при выполнении исследовательской части проекта, и в частности для оптимизации решений в календарном производственном планировании.

Указания предназначены для студентов специальности — экономика и управление на предприятии строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Студенты приобретают опыт использования современного программного обеспечения управления проектами для решения задач планирования строительства объектов жилого и коммерческого назначения.

Пояснительная записка включает в себя следующие разделы: Предметная область содержание и структуризация инвестиционного строительного проекта. Детальное календарное планирование строительства объекта недвижимости. Укрупнённое планирование осуществления инвестиционного строительного проекта, определение источников финансирования проекта, бюджетирование и оценка эффективности проекта.

Учебное пособие «Управление инвестиционными строительными проектами на основе »…

Экспертное мнение Формирование эффективного портфеля инвестиционно-строительных проектов — важный этап разработки стратегии распределения инвестиций в условиях ограниченности финансовых ресурсов, от которого зависит принятие последующих управленческих решений. Формирование портфеля инвестиционно-строительных проектов является важным этапом определения стратегии компании. От этого зависит эффективность дальнейших управленческих решений и рост стоимости компании. Важным условием формирования портфеля проектов является: Главной задачей управления портфелем инвестиционно-строительных проектов является отбор и реализация проектов, у которых наибольшая прибыль достигается при наименьших затратах и минимальных рисках.

Принятие решения о реализации проектов требует оценки их значения в величине стоимости компании.

Проверил: канд. техн. наук, доцент Бовтеев Сергей Владимирович Бовтеев С.В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе.

Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.

Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта.

Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ топологии сетевой модели , от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени.

Вследствие динамичного характера строительства и огромного количества факторов, влияющих на успех осуществления работ, только в редких случаях фактическая продолжительность и стоимость работ может совпасть с аналогичными параметрами, указанными в детерминированном календарном плане. Неопределенность, имеющая место при планировании, приводит к существенным расхождениям между планом и фактическим выполнением работ в ходе строительства и необходимости постоянных пересчетов календарного плана.

Также могут возникнуть ситуации, при которых изменяется запланированная последовательность выполнения строительных работ. Допустим, что продолжительность некоторой работы сложно заранее задать однозначно. Это может быть обусловлено многими причинами:

Семинар-презентация учебного курса «Управление инвестиционными строительными проектами»

Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами 7 1. Анализ эффективности деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 14 2. Основные направления совершенствования деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 24 3.

Анализ современного состояния процессов управления строительно-инвестиционными проектами показывает, что за последнее десятилетие в России происходило существенное падение объемов нового строительства выполняемого за счет различных источников финансирования, в то же время наблюдается резкое увеличение темпов старения и выбытия существующего жилого и нежилого фонда. Актуальность выполнения настоящего исследования обусловлена необходимостью разработки комплексного подхода к процессу формирования эффективного механизма управления инвестиционно-строительными проектами в условиях рыночной экономики.

Важность исследования обусловлена также новизной постановки данного вопроса для российских компаний, не имеющих еще достаточного опыта управления проектами в конкурентной среде.

Книжный магазин:"Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera"; ред. Бовтеев, С.В.; Цветков, А.В.; Изд-во: ПМСОФТ.

Перечень вопросов по применению й и й вопросы экзаменационного билета. Архитектура корпоративной системы управления проектами на основе Выделение критического пути на календарном плане. Ввод даты начала или окончания проекта. Ввод параметров фактического выполнения работ. Установка крайнего срока окончания работы. Установка формата даты для отображения в электронной таблице. Выбор варианта отображения количества назначенных ресурсов в виде числовых значений или процентов.

Настройка формата календарной шкалы времени. Настройка формата отображения отдельной работы на графике. Вывод на график линии даты отчёта о состоянии. Изменение размера ставки оплаты материальных ресурсов. Изменение графика доступности трудового ресурса. Изменение профиля загрузки ресурса.

Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины

Книжная полка ОС Строительство и ИТ - наиболее активные потребители методологии и инструментария управления проектами. Именно в этих сферах значительная часть деятельности ориентирована на достижение уникальных результатов, идет ли речь о возведении и реконструкции зданий или о разработке и внедрении новых ИТ-решений. Строительство и ИТ — наиболее активные потребители методологии и инструментария управления проектами. Процессы формирования нового требуют специальных подходов к управлению, которые за последние полвека сложились в стройную дисциплину управления проектами.

Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera для специалистов в области управления строительными проектами. СМИ была представлена книга под редакцией Сергея Бовтеева.

Оставить комментарий Наметившаяся в последние годы тенденция перехода строительного сообщества к проектному ведению бизнеса не могла не отразиться на вопросе подготовки специалистов, способных от начала до конца руководить этими проектами. Инициаторы проведения круглого стола: Ведущий круглого стола — главный редактор журнала С. Птухина, старший преподаватель кафедры технологии организации и экономики строительства Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Е.

Калашников, доцент кафедры технологии, организации и экономики строительства Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Е. В начале — профстандарт Геннадий Владимирович Киркин: Мы считаем, что строительный рынок испытывает сегодня большую потребность в этих специалистах. В то же время ни один вуз не выпускает готовых руководителей проекта. Это в принципе и невозможно.

Чтобы стать полноценным менеджером проекта, необходим опыт практической работы. Специалисты, которые приходят устраиваться к нам и которые позиционируют себя как руководители проектов, при ближайшем рассмотрении не обладают требуемыми качествами. Мало того, они даже понимают свои функции по-разному. Представители вузов заявляют, что не знают потребности руководителей компаний. Мы в Ассоциации решили принять официальный стандарт управляющего строительными проектами, описать его.

Ваш -адрес н.

Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. В мероприятии приняли участие руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты. Выбор места проведения мероприятия не случаен, поскольку Петербург является одним из наиболее динамично развивающихся регионов страны.

В городе реализуются масштабные инвестиционные строительные проекты, связанные с созданием крупных жилых, общественных, промышленных и транспортных объектов, которые требуют соответствующих знаний, опыта и инструментария при их реализации. Главной целью семинара и презентации стало информирование участников о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

Тема и цель семинара были особенно актуальны в условиях сложившейся на рынке кризисной ситуации, в первую очередь оказывающей влияние на ход строительных проектов.

Управление проектами в строительстве: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, В. П. Строительные работы--Технологическое проектирование Рубрики: Строительство--Инвестиционное проектирование--Экономика--Россия Кл. слова.

.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»